1 “互联网+”定义
“互联网+”到底是什么？怎样影响我们的生活？通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。比如，第二次工业革命中，电力让很多行业发生翻天覆地的变化，未来互联网也会像电一样，作为一种生产力工具，给每个行业带来效率的大幅提升。
中科精能源研发团队认为2015年的政府工作报告首次提出“制定互联网+行动计划”。政府工作报告这样解释“互联网+”：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
说起“互联网+”，你会想到互联网金融、电子商务、电子支付、在线教育、在线旅游、云计算、大数据、网络安全、物联网、车联网、移动医疗、云平台等。在民生领域，你可以在各级政府的公众账号享受服务，如某地交警可以60秒内完成罚款收取等，移动电子政务会成为推进国家治理体系的工具。在医疗领域，将有更多医院上线App全流程就诊，支持网络挂号，你的就医时间就会被节省，就医效率也将提升。在教育领域，面向中小学、大学、职业教育、IT培训等多层次人群开放课程，你可以足不出户在家上课。
2 建筑行业推动互联网加的必然性
“互联网+”成为今年两会的一个重要热词，是因为中国经济需要一场由互联网带动的新经济变革。中国经济进入低速增长的新常态，意味着以往的高增长、高消耗、高排放、高腐败的旧经济模式已走到尽头，中国经济要重新发动，需要以互联网为代表的新技术、新经济来改变所有行业的传统发展方式，建筑业更是如此。
用中央的力量推动各行业的“互联网+”，一方面是利用互联网的力量来改变旧有体制，另一方面是全面提升传统产业的效率、管理，甚至是为了解决腐败。旧体制的既得利益者不可能自动放弃利益，还会拼死挣扎，变革和进步相当不易，而领导层利用新生力量来冲击旧有体制就会更有效率。
中科精能源研发团队认为，越来越多的“互联网+”获得成功，从手机、教育、出租车、零售到电视、汽车，甚至是房地产、家装，原来政府控制最严的金融行业，已引爆互联网金融的革命，工商银行日前正式宣布全面向互联网转型，并将大量裁员，再次证明没有什么行业是不可以被互联网变革的，“互联网+”让用户以更低成本实现更好的消费体验。
目前建筑业还是对互联网最免疫的一个行业，但以我们长期的研究看来，被互联网变革也无可避免，但被变革的方式确实会很大不同。建筑业的上游——房地产，下游——供应链，甚至是建筑业的细分市场——家装行业，2014年开始，都已被互联网快速侵蚀，建筑业被互联网攻陷是迟早的事。
建筑业也是最需要被互联网变革的行业，建筑是最大的大数据行业，也是当前最没有数据的行业，因此引发的行业管理和企业管理的诸多问题，长期无法解决，粗放管理引起资源极大浪费和严重的环境问题，并造成了较大的社会问题。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
3 建筑行业具有的互联网思维
那什么是“建筑行业互联网思维”？互联网思维在建筑业的特点应该是：
一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户（小业主）叫好，去影响大客户（建设方），让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3~5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和
BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。
五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户（粉丝）围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
互联网将荡平一切，建筑业终将逃无可逃。当然互联网在变革建筑业的过程中，会与BIM技术联合作用。在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建企将获得生存权和发展权，反之将逐步被边缘化。
4 “BIM+互联网”改变建筑业
鲁班咨询首席顾问杨宝明说：“宏观经济形势和生存环境，已迫使中国建筑业不得不改变其生产方式。“BIM+互联网”技术条件的成熟、4G时代的开启，信息技术变革建筑业的时代将正式到来。”
4.1大数据时代建筑行业的弹劾。
鲁班咨询首席顾问杨宝明对大数据时代的建筑行业进行了弹劾，他分析了当前建筑业和制造业在实现不联网中的不同，提出只有基于BIM+互联网的模式才可以推进互谅网在建筑业的发展。
他提出地球村已经进入大数据时代，这是信息化时代、互联网时代的升级版。研究表明：建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，但同样也是当前各行业中最没有数据的行业。即使对同等规模的企业来讲，也是最没有数据的企业。
这样的行业就是典型的等待被革命的行业，但建筑业近30年一直被约25%的行业增速（与互联网产业增速相当）麻痹着，行业基本不思进取，管理创新能力十分微弱，企业与行业的转型升级步履艰难。信息化、互联网、大数据与行业相隔较远。
当然建筑业信息化、大数据始终难以发展起来，与行业本质也有较大关系。建筑业生产的复杂性，导致互联网被充分应用、大数据成为生产力的技术难度十分巨大。这也大大减少了技术对行业变革的冲击，使保守势力得以长期掌控行业。
建筑业与制造业生产方式不相同：
建筑业 制造业
产品 单一 标准化
复杂度 超咼 低
设计 2D 可视化
样机 无 有
车间 流动 固定
团队 临时，多 固定，少
工艺 变化 流水线
方式 现场 模块化
建筑业独有的生产方式，相对于制造业，即使是一幢6层普通住宅楼的建造，也将面对海量数据的管理。建筑业若要达到制造业的精细度，需要细到每一堵墙每一块砖都要事先排好，出好排布图，各种规格的砖的数量事先统计好，按数据通知供应商供货，安排运输班组按精细数据，按各堵墙用量的标注图，进行垂直运输和楼层就位。这样让砌筑班完成作业后，几乎没有任何二次搬运和废料。
在BIM技术出现以前，按传统的管理技术手段，现行行业中没有一家企业能达到制造业的精细程度。BIM技术的发展和初步成熟，将改变这一被动局面，完全可以轻松实现上述管理手段。
BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力,让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。从全专业建模、计算工程量，到分析各专业技术冲突，输出预留洞标注图，专业团队可以10天时间完成10万平方建筑面积的体量作业，比传统作业方法，综合工效要快5~10倍以上，工作质量（数据质量、技术成果质量）更是提升数倍。
BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异，由于多维度（可大于7个维度）结构化能力，工程数据和业务数据只要加载到BIM上，不仅工作效率和工作质量提升，管理的功能也可大幅增加，如数据的可存贮、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强，项目各参建方的协同能力增强很多，有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。
BIM技术不仅在处理项目级的基础数据方面，在支撑企业级海量数据方面，同样具备强大的能力。建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主，集约化运营难以做到。其根源就在于企业级数据集约化还无法实现，基于BIM的企业级项目管理系统的发展，解决这一问题将不再是难事。
企业级BIM系统将大型建企上千个项目的构件级基础数据集成管理起来成为可能。传统方式下，上个月完成多少产值，下个月全公司钢材用量，完全靠各企业自报，有问题也无法追溯，ERP系统收集上来的数据完全不可信。集约化的采购、资金运营无法做起来。基于BIM的企业级基础数据系统，将上千个项目的海量基础数据结构化，通过云计算实现企业级精细统计分析。
4.2“BIM+互联网”改变建筑业
互联网已革命性的改变了很多行业，如家电销售（京东、天猫）、百货零售（淘宝）、手机（小米、iPhone）,诸如此类，非常之多。现在中国互联网巨头又开始发动互联网对金融业（包括银行、证券业）的革命，阿里、腾讯、苏宁云商都将进入金融业，已让银行大佬们忧心不已。
对于互联网、信息化，建筑业一直稳如泰山，岿然不动。这不是说建筑业与互联网、信息化绝缘，而是技术未成熟、行业时机未到而已。到今天，互联网及信息技术改变所有行业，各行业都会排着队被革命，已被理论和实践证明，只不过早晚而已。企业家应洞察这一趋势，才不会被大趋势淹没。
互联网革命的根本机理是通过提升最终用户（消费者、客户）对产业链全过程的信息对称（透明化）能力，对产业链价值进行重新分配，更有利于消费者和价值创造者，低水平的资源控制获益能力将降低。
对于建筑业而言，确实仅有互联网是不够的，需要“BIM+互联网”才能对建筑产业链进行透明化。建筑业价值链决定性关键要素是工程量、建材设备产品价格、消耗量指标、造价。BIM实现的主要是对工程量的透明化，对其它信息辅助透明化。互联网一是帮助BIM技术实现广域网的协同和共享，二是将产品价格、消耗量指标、造价数据信息进行透明化。行业实现透明化的时候，各企业赚的是管理的钱，增值服务能力的钱，品牌的钱。一般来讲，这个钱会比大家现在赚的多很多。
“BIM+互联网”正在加快对建筑业的革命速度，虽然这个趋势会面临很大的阻力，但前进的方向和速度的加快却不以人为意志为转移。对建筑企业来讲，变革既有上游客户和政府行业管理的推动，更重要的是先行者有通吃的动力。
正如一个故事所言：两位探险者进入深山，突然看到前面一只老虎在挡着去路，等着他们。其中一位急忙蹲下系紧鞋带，准备逃跑。另一位不得其解，对他说：“你觉得我们两个跑得过老虎吗”，系鞋带的则说：“我跑得过你就可以了。”
事实上，建筑业透明化带来革命性的变化是：市场集中度将大幅提升，真正改变中国建筑业大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头成本高的奇怪现象，将行业规模经济优势做出来。小企业届时将无法生存，行业竞争更为理性，行业平均利润将成倍增加。这种革命无疑对全社会是有利的，胜出和留下的是谁，应该是及早全面拥抱“BIM+互联网”的企业。“BIM+互联网”将带来以下几大改变：
一是生产效力大幅提升。
“BIM+互联网”使项目管理生产力革命性的变化，领先应用和普及深入应用的企业将获得竞争优势，使得当前企业同质化竞争的情况大为改变。
二是建筑产品品质大幅提升。
BIM技术帮我们提前预知和解决各专业冲突和其它很多问题，产品的品质在不同企业之间将会有更大差距，也将影响竞争格局的变化。
三是行业透明化。
建筑产品价格是所有行业最不透明的，必将导致恶性竞争严重，优汰劣胜。“BIM+互联网”将逆转这种情况，行业竞争将变得更健康。
四是推动行业从关系竞争力向能力竞争力过渡。
建筑业一直处于关系竞争力时代，不透明时代，关系竞争力一直优势很大，透明时代则以能力竞争力主导，创造客户价值、更低成本的能力主导，企业的品牌价值主导。
五是建筑业规模经济优势形成。
中国建筑业未能呈现规模经济是整个行业不能淘汰落后产能的根本原因之一。“BIM+互联网”助力中国建筑业规模经济优势的形成，竞争方式将因此改变。六是加快产业整合，健康良性的行业秩序将逐步形成。中国建筑业规模经济优势的形成，结果必将加快产业整合的速度。没有规模的企业，将退出总承包序列，要么退出行业，要么进入分包序列。